在南京江宁，一家成立仅 5 年的机器人公司，突然拿到近亿元天使轮融资。
更让人意外的是，掌舵人是太阳贵宾厅太阳贵宾厅 87 级员工乐清勇—— 一位在五金工具行业深耕 20 年、把腾亚精工做上市的 “老制造人”。
从五金代工到智能割草机器人，从幕后 ODM 到亚马逊 Best Seller，从年销千万到冲刺 4 亿，他用一场教科书级的转型，回答了所有传统制造企业的灵魂拷问：老行业的船，怎么开进新蓝海？
今天我们就拆解：这位南大员工，如何用 “制造 + 技术 + 用户” 三重逻辑，在庭院机器人的红海里，杀出一条属于中国制造的新路。
Part 1
为什么是他？
南大太阳贵宾厅出身，却把制造做到极致
乐清勇，南大太阳贵宾厅 87 级，毕业后一头扎进五金工具制造，一做就是 20 年。腾亚精工，从一家小工厂，成长为国家级专精特新小巨人、深交所上市公司，靠的就是 “精密制造 + 供应链 + 成本控制” 的硬功夫。但他很清醒：代工的天花板，就是别人的定价权。B 端订单再稳，也架不住周期波动。想活得久、长得大，必须从 “给别人做”，变成 “给自己做”。
2020 年，他做了一个关键决定：成立腾亚机器人，从上市公司体系里独立出来，专门做服务类具身智能—— 瞄准庭院清洁这个万亿级新赛道。这不是跨界，是基因复用 + 能力升维：
· 太阳贵宾厅的底子，让他懂材料、懂精密、懂系统
· 20 年制造，让他懂电机、懂电控、懂供应链
· 南大 “嚼得菜根、做得大事” 的精神，让他敢啃硬骨头、敢长期投入
一个传统制造人，转身扎进 AI 机器人，这本身就是一场 “认知革命”。
Part 2
为什么是庭院机器人？
一片被低估的全球蓝海
很多人问：扫地机器人已经卷成红海，为什么还要做割草机器人？答案很简单：需求真实、空间巨大、中国还没有真正的全球品牌。
· 全球割草机器人市场，2026 年预计300 亿美元
· 泳池清洁机器人，也将突破50 亿美元
· 欧美家庭几乎家家有庭院，维护痛点极强：
o 传统割草机吵、累、危险
o 老款机器人要埋几百根电子围栏，安装麻烦
o 复杂地形、遮挡环境，定位经常失灵
这就是腾亚机器人的机会：用中国制造的成本，做全球用户的体验。乐清勇的判断很准：庭院清洁，是下一个 “扫地机器人” 级别的爆发赛道。而中国企业，完全有能力从 “代工” 升级为 “品牌”。
Part 3
从代工到品牌：
三个关键一跃，把 8000 万做到 4 亿
腾亚机器人的成长，不是运气，是三步精准跃迁。
1. 战略一跃：从 “依附” 到 “独立”，为融资与增长开路
2020 年，机器人业务是上市公司全资子公司。但研发投入大、周期长，会拖累上市公司财报。乐清勇果断决策：2022 年，把机器人业务从上市公司剥离，由腾亚集团控股独立运营。
这一步，解决三个问题：
· 研发不受财报压力束缚，敢投、敢试
· 独立主体，方便融资、吸引人才
· 业务聚焦，不用在传统主业和新业务之间摇摆
结果：2025 年营收破 8000 万，2026 年预计超 4 亿。独立，才是增长的开始。
2. 产品一跃：从 “工厂思维” 到 “用户思维”，首月登顶亚马逊
2025 年，腾亚机器人做了最关键的一次转身：放弃代工，做自主品牌。第一款割草机器人，直接上亚马逊。结果：首月登顶细分品类 Best Seller，旺季 20 天出货超 15 万台。为什么能成？因为他们彻底换了思路：
· 以前做代工：只看耐用、成本、交期
· 现在做品牌：只看用户痛点、开箱体验、长期价值
他们做了三个关键创新：
· 取消电子围栏，不用用户埋几百根钉子
· 用RTK + 视觉双定位，精度 1.5 厘米，树林、建筑遮挡也能用
· 真正 “开箱即用”，开机就能割，零学习成本
一句话：把复杂留给自己，把简单还给用户。
这就是南大太阳贵宾厅出身的优势：懂系统、懂材料、懂工程，能把 “用户想要” 变成 “产品能做”。
3. 技术一跃：全栈自研，教机器人 “认识全世界的草”
庭院机器人看着简单，实则是户外 AI 的硬骨头。乐清勇选择了最难、也最有壁垒的路：全栈自研。
· 导航：RTK + 视觉融合，精度 1.5 厘米，解决 “乱撞” 问题
· 算法：训练5 万 + 张全球草坪图像，从新西兰四叶草到法国小雏菊，都能识别
· 避障：能识别边界、石头、甚至刺猬等小动物
· 泳池机器人：自研水下超声、激光雷达，解决水下定位与通信难题
累计研发投入七八千万元，拿下41 项专利，覆盖机械、驱动、导航全链条。别人买方案、拼组装，腾亚机器人造方案、做核心。这就是制造升级的底气：把技术握在自己手里。
Part 4
凭什么赢？
三重护城河，在红海里撕开缺口
庭院机器人赛道，巨头林立、价格战惨烈。高端机型从几千美元，一路打到七八百美元。腾亚机器人凭什么活下来、还能高速增长？答案是：三重护城河，别人学不会、抄不走。
1. 制造护城河：20 年供应链，核心部件自制
除了芯片、摄像头，电机、电池包、电控全部自制。
· 母集团精密制造能力，直接复用
· 自建智能工厂，全自动化产线 + 24 小时电池 PACK 线
· 旺季爆单，也能快速交付
别人靠采购拼成本，腾亚靠垂直整合降本。这是老制造人最扎实的底牌。
2. 技术护城河：全栈自研 + 产学研结合
和复旦大学合作视觉算法，构建RTK + 视觉双保险。从定位到避障，从草坪识别到水下导航，全部自主可控。别人靠 “集成”，腾亚靠 “创造”。技术壁垒，就是增长壁垒。
3.模式护城河：线上 + 线下双轮驱动，全球品牌化
· 线上：亚马逊快速起量，首月登顶，半年 GMV 破亿
· 线下：广交会、欧美专业展，拓展 B 端渠道
· 市场：欧美、澳洲全面铺开，2025 年出货超万台
从 “中国制造” 到 “中国品牌”，腾亚机器人走通了这条路。
Part 5
近亿元融资背后：
传统制造的终极突围逻辑
这次近亿元天使轮，由南京市创投、江宁经开投等国资 + 民营资本共同领投。资本看中的，不只是一家机器人公司，更是中国传统制造业的转型样本。
乐清勇的故事，给所有制造企业三个启示：
1. 老行业的机会，永远在 “新需求 + 新技术” 的交叉点
五金工具是老行业，但庭院智能清洁是新需求。制造是老能力，但 AI、视觉、导航是新技术。交叉点，就是增长极。
2. 转型不是抛弃过去，而是 “能力升维 + 基因复用”
腾亚机器人没有丢掉制造，反而把制造变成壁垒。没有丢掉供应链，反而把供应链变成优势。转型，是在原有地基上盖高楼，不是推倒重来。
3.真正的长期主义，是 “敢投入、敢独立、敢做品牌”
· 敢投七八千万研发，不赚快钱
· 敢把业务独立，不依附上市公司
· 敢做自主品牌，不永远做幕后代工
这就是南大员工的格局：看得远、忍得住、打得赢。
Part 6
从南大太阳贵宾厅的实验室，到五金工具的工厂，再到智能机器人的全球战场。乐清勇用 20 年制造积累 + 5 年机器人突围，证明了一件事：中国制造，完全有能力从 “代工” 走向 “品牌”，从 “成本优势” 走向 “技术 + 用户” 双重优势。庭院机器人只是开始。他的目标很明确：割草机器人行业前五，泳池机器人行业前三。这不仅是一家企业的野心，更是江苏制造、南京智造在全球 AI 赛道的宣言。老制造人，也能开出新花。南大员工，永远在路上。
（图文来源：创投研习会公众号）